干部管理培训课程-中层干部领导力培训课
培训收益：
1、开发、修炼、培育企业领导力；
2、高潜质领导人的领导艺术的提升；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；
5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。
培训背景：
你有MBA、博士*？并不说明你有领导力。
你有很高的智商、情商？并不说明你有领导力。
你是行长、院长、总经理？并不说明你有领导力。
你有正直、勇敢、公正等品质？也不说明你有领导力。
领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
中层管理者如同大树的主要枝干，在职场中扮演着承上启下的角色：他们头上悬着权力之剑，身上背着绩效压力，还要带手下这支队伍，稍有不慎就可能折戟职场。当然，公司也给他们留出了自由发挥的空间，他们的挑战与机遇共存，要想成为一名称职的中层管理者，必须修炼中层生存的秘密武器——中层领导力。
外圆内方，圆融通达，不受上司的气，不窝下属的火，做最游刃有余的中层领导者。中层领导的方与圆，职场生存的必杀技——领导力权威专家的经典课程《中层领导力》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。
培训大纲：
第一部分：领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
五、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
六、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例
第二部分：领导风格与领导思维方法
一、领导风格类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
权变理论的意义
二、情景领导风格
引言：风靡世界的情境领导
1、关系行为
2、任务行为
3、四种领导模式S1—S4
案例讨论：刘经理的情景领导
三、领导工作的思维方法
1、系统论方法：注重结构，注重层次
2、预见论方法：审时度势，预见预知
3、弹性论方法：利取*，害取最小
4、蓝海论方法：提高市场判断能力
5、竞争论方法：提高市场驾驭能力
第三部分：领导艺术修炼
一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法
二、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工
三、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
四、干部沟通的技巧
1、如何与上级沟通
2、如何与同级沟通
3、如何与下级沟通
五、艺术地化解冲突
1、掌握解决矛盾冲突的艺术
2、协调与上级之间冲突的艺术
3、协调与同级之间冲突的艺术
4、协调与下级之间冲突的艺术
六、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制
第四部分：领导力与领导素质开发篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、*企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
八、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限，构建商业模式
3、脱胎换骨成“真人”
4、经营人才
5、勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练
第五部分：领导力开发、修炼的七大方面
一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道
二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术
中层干部领导力培训课
中层干部领导能力课程
【课程背景】
后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。
-如何明确干部的政治站位？
-如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
-如何建立干部正确的职业态度和价值观？
-如何让干部掌握沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？
-如何让干部掌握在工作中培育下属的能力，可以帮助公司储备更多人才？
-如何提升干部的团队建设能力？
-如果塑造干部的领导力？
就是我们企业中层干部最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年干部培育工作中实际情境为基础，还原现实企业管理中所面临的真实挑战，解决中层干部培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能，学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱，帮助企业走上高速发展之路。
【课程收益】
-明确自己在组织中的定位以及四重管理角色
-掌握干部应该具备的职业态度和价值观
-提升干部职场沟通的三大能力，搞定三大沟通场景
-掌握在工作中立竿见影培育下属的五个教练步骤
-系统化了解打造个人领导风格的五个步骤
-激发干部自我提升自我成长的热情
【课程对象】
企业中层管理者、职业经理人、行政\\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程大纲】
一、 干部的政治站位
1、深刻理解国企改革的目标要求
-“三做”
-“*”
-“五力”
2、 深化国企改革的几个重要方面
-抓重点
-补短板
-强弱项
3、明确国企党建的必然规律与总要求
-“根”
-“魂”
-“四个不”
4、把握好“党对国有企业的领导”内涵
-政治
-思想
-组织
二、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?
1、管理的意义
-管理与资源的关系
-运用企业资源的四种方式
2、新任干部到干部的角色转变
-角色与职能的转变
-想法与能力的转变
-工作内容的转变
小组讨论：干部在组织中的定位是什么？
3、干部基本态度和意识
-使命感与决心
-责任与担当
-效率与效能
4、干部的职责和挑战
-管人的职责
-管事的职责
-管理的挑战
管理游戏：照镜子——管理问题的情景启发
自我测评：填写管理能力自测表
三、如何建设高绩效团队？
1、分辨团队的发展阶段
-团队发展各阶段的特性
-各阶段管理团队的手段和技巧
-团队发展的策略
-领导风格和团队各阶段的关系
-团队制度建立
2、建设高绩效团队
-团队建设的流程
-团队建设的阶段
-团队建设的原则
-人才的选、育、用、留
小组讨论：分析工作中团队的状态
3、高绩效团队的内部角色定位
-如何理解团队角色定位
-如何应对角色变化
-消极和积极表现的定位管理
-团队成员的角色评估
-团队组成结构分析
案例解析：《十一罗汉》
4、高绩效团队的执行力提升
-团队执行力不佳的原因
-执行型人才的特点
-西点执行流程
-优秀的执行者的原则
案例解析：猴子管理法
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？
1、认识组织中的沟通
-沟通的功能
-沟通的意义
-沟通的过程
管理游戏：*对*
2、成功沟通的要素
-沟通失败的原因
-克服沟通的障碍
-有效表达的技巧
-积极倾听的技巧
-有效反馈的技巧
案例分析：谁的反馈*？
3、组织内不同场景的沟通方式
-组织内部沟通原则
-如何有效向上沟通
-如何有效向下沟通
-如何有效平行沟通
情景演练：向上沟通与向下沟通
五、如何在工作中有效培育下属储备关键人才？
1、培育下属是干部的责任
-培育下属的误区
-培育下属的好处
2、培育下属的要点
-选择培育下属的方式
-掌握培育下属的要点
-了解岗位能力模型
3、工作中立竿见影的五步教练法
-五步教练法的实施指南
-五步教练法的操作流程
情景演练：立竿见影的工作教练法。
六、如何通过五个步骤塑造个人领导风格？
1、认识管理与领导区别
案例分析：王经理的困惑
2、领导者的行为风格
-指导行为
-支撑行为
-四种领导风格
自我测评：填写领导风格自测表
3、下属的工作准备度
-拆分工作单元
-解析工作准备度
-四种工作准备状态
4、基于工作准备度的领导风格选择
-如何正确的选择领导风格
-准备度的提升
案例分析：《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过？
5、认知领导力的基础和源头
-领导力的七个基础
中层干部领导能力培训课程
