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顶层设计培训

企业顶层设计培训

学习费用:22800/天

开课时间:2024-11-29

学习地点:全 国

学习方式:定 制

企业顶层设计培训
 课程背景:
伟大是设计出来的!我们党,我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践!
企业也一样!但是大多数企业家面对新的商业环境,全然不同的商业逻辑,新的策略、工具、方法......显得迷茫、被动、焦虑,甚至被淘汰。
所以,现在,不是发现我们的优势,而是,重新发明我们的企业!
 
课程收益:
● 梳理新商业环境下新的商业逻辑
● 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具,让企业家赢在起跑线或弯道超车
● 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业负责人(董事长、总经理、企业核心股东)
课程风格:前瞻、系统、通透、实用实效
 
课程大纲
第一讲:顶层设计之控制权筹划
1. 解读股权
2. 股权的几大权益
3. 控制权筹划的意义
4. 如何合法合规实现控制权
5. 最优的股权架构实践
 
第二讲:价值选择与主张
1. 企业终极命题,创造价值
2. 行业、区段、模式、方式
3. 产业链、价值链分析方法
4. 价值创新
5. 业态分析与重新定义
讨论:设计1个自己企业价值创新方案
 
第三讲:盈利模式设计
1. 如何用盈利模式打败收费方式
2. 盈利方式多样化
3. 现金流设计
4. 产融结合模式
讨论:设计2个以上自己企业的盈利模式创
 
第四讲:业务系统再造
1. 合理与可持续
2. 设计业务系统就是设计企业
3. 边界与对象
4. 如何设计机制
5. 支点原则
讨论:找到3种对象并设计与之合作的机制
 
第五讲:市场推广与引爆设计
1. 流量与经营漏斗
2. 流量的“死亡山谷”
3. 立体流量架构、传统、社交、AI.....
4. 爆打天下战略
思考:如何创造性的找到流量
 
第六讲:资本路径规划
1. 企业的本质
2. 资本市场的核心造富逻辑
3. 融资与估值
4. 上市那些事
思考:如何产融结合?
Q&A:现场交流与实战问题讨论
 
补充说明:
参加完此课后可进一步链接张老师合作《业绩暴增》咨询顾问合作案(基础服务费+利润增量分成的方式按结果付费合作)

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