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部门经理培训

部门经理领导力培训

学习费用:3800元

开课时间:2024-11-27

学习地点:广 州

学习方式:2天

部门经理领导力培训
《转型领导力—从业务骨干到优秀经理人的转型》

【课程对象】

  • 职能管理者;区域管理者及其他中层管理者
【本次培训的内容模块】
   第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
   第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型
   第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型
   第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型
【培训时间及形式】  2-3天(12-18小时)
讲授、小组讨论、视频分析;案例分享、练习、启发式、互动式教学等
 
【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)
第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。
问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心。
问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。
问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系。
问题和挑战五:得不到上司的青睐与支持。
问题和挑战六:工作多年却没有成长,抱怨借口不断。
问题和挑战七:管理角色定位偏差,工作业绩提升缓慢。
实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主
实战工具:职业化发展障碍分析
模块二:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型
  1. 心态转型:在职场中寻找成就感
1.1.   成就感层次一:工作目的是“工作”
1.2.   成就感层次二:工作目的是“职业”
1.3.   成就感层次三:工作目的是“事业”
1.4.  成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感
  1. 角色转型:中层管理者的三大角色定位
2.1中层管理者的角色定位之一:业绩驱动者
2.2中层管理者的角色定位之二:团队打造者
2.3中层管理者的角色定位之三:心态凝聚者
实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主
实战工具:职业化成就感指数测评
 
模块三:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型
  1. 必备行为转型一:100%责任
1.1 为什么责任不锁定,执行准没用
1.2 在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩
1.3 责任分解VS 责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动
  1. 必备行为转型二:要结果,不要任务
2.1 完成任务≠有结果
2.2 为什么人们只做你检查的,不做你期望的
2.3 检查的关键在事,信任的关键在人
2.4 如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂
  1. 必备行为转型三:先底线,后改进
3.1 为什么底线卡位是执行力提升的基石
3.2 如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略
3.3 如何在底线基础上做好结果的不断改进
实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主
模块四:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型
  1. 高效技能转型之一:营造同事间和谐关系的13招
1.1 赢得好感的四大秘诀
1.2 取得信任的四大原则
1.3必须记住的四大话题
  1. 高效技能转型之二:DISC与不同性格的人相处技巧
2.1 DISC不同性格人的特征解析
2.2如何与上司有效沟通
2.3如何与不同性格特质的人沟通
实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主
实战工具:职业化DISC性格特质指数测评
模块五:学以致用+行动学习
形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;
形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;
形式3:重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)
【培训效果保障措施】
措施一:独有的培训服务流程
  • 课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求;
  • 课前一周完成课程研发,提交学员手册;
  • 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
  • 根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导
 
措施二:坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持“定制化专业培训”:
  • 原则一:定制化,而不是标准讲义
  • 原则二:实战化,而不是理论讲解
  • 原则三:系统化,而不是单一模块
  • 原则四:业务化,而不是泛泛而谈
钮老师顾问讲师介绍
  • 国内著名管理咨询讲师、18年企业高管实战经验
  • 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问
  • 现任中国红十字总会咨询组成员
  • 现任清华大学经管学院高管培训中心理事
  • 曾任大型企业集团培训总监 ;资深高级讲师
  • 曾任国内行业著名咨询公司培训讲师;资深咨询顾问
  • 曾任国内著名企业大学负责人 ;高级讲师
  • 曾担当奔驰汽车、LEXUS、三星电子、佳能(中国)、招商局、北外国际、天津航空、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师;高级咨询顾问
  • 在国内某著名上市企业工作12年,曾任:运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。
主要研究的课程:
《企业培训体系搭建》《年度培训计划制定》《培训如何上接战略下接绩效》《DISC高效沟通》《内训讲师的专业授课技巧》《员工激励的技巧与方法》《新任经理人转型》
 

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